Недавний опрос более 770 руководителей государственных и частных компаний показал значительные различия в том, как они распределяют свое время в зале заседаний и, что самое характерное, насколько эффективным они считают правление своей компании.
Иерархия практики
Похоже, что работа правления прогрессирует через иерархию практики, по аналогии с иерархией потребностей Маслоу. Это подтверждается детализированным исследованием всех практик, которым руководители посвящают большую часть своего внимания: стратегии, уступчивости, слиянию и поглощению (M&A), а также производительности, риску и управлению талантами. Не все отмечают существенное значение совета в своей деятельности, однако многие руководители сообщают, что он все же имеет высокое влияние на эти направления, но добавляют и ряд других практик.
Это означает, что в области стратегии, например, деятельность правления становится все более перспективной. Советы с умеренным влиянием объединяют тенденции и реагируют на изменяющиеся условия. Те же, кто имеет более существенное влияние, анализируют то, что формирует ценность, обсуждают альтернативные стратегии и оценивают распределение ресурсов. На самом высоком уровне правление анализирует само себя и свои процессы, стремится, например, к исключению предубеждения при принятии решений.
Подобная иерархия наблюдается и в других функциях правления. В служебной деятельности, например, многие советы проводят основной обзор финансовых показателей. Более сложные добавляют регулярные обсуждения с участием генерального директора, а правления еще более высокого уровня анализируют основные показатели и пересматривают надежные нефинансовые метрики.
Усиление влияния времени
Работа на высоком уровне требует дисциплины и времени. Руководители, которые считают, что их деятельность имеет значительное воздействие, отмечают, что они тратят в среднем значительно больше времени на эту работу, чем те, кто работает в правлении с меньшим влиянием.
Окончательный смысл исследования следующий: руководители не должны бояться, что более активное участие совета может ограничить их прерогативу в формировании направления деятельности компании. Скорее преданное своему делу правление создает лучшее понимание своей компаний и отрасли, делая работу руководителя более эффективной.