Исследования рынков!
Специализация: розничный сектор, потребительские товары, пищевая промышленность и фармацевтика!
тел: 8-985-2334942; e-mail: info@er-cons.ru
Loading
  • О КОМПАНИИ
  • ПРОДУКТЫ
  • УСЛУГИ
  • СТАТЬИ
  • КЛИЕНТЫ
  • КАРЬЕРА
  • КОНТАКТЫ

  • Высокопроизводительное правление: что на повестке дня? (сущность стратегии предприятия, стратегия малых предприятий)



    <

    Высокопроизводительное правление: что на повестке дня? (сущность стратегии предприятия, стратегия малых предприятий)


    Недавний опрос более 770 руководителей государственных и частных компаний показал значительные различия в том, как они распределяют свое время в зале заседаний и, что самое характерное, насколько эффективным они считают правление своей компании.

    Иерархия практики

    Похоже, что работа правления прогрессирует через иерархию практики, по аналогии с иерархией потребностей Маслоу. Это подтверждается детализированным исследованием всех практик, которым руководители посвящают большую часть своего внимания: стратегии, уступчивости, слиянию и поглощению (M&A), а также производительности, риску и управлению талантами. Не все отмечают существенное значение совета в своей деятельности, однако многие руководители сообщают, что он все же имеет высокое влияние на эти направления, но добавляют и ряд других практик.

    Это означает, что в области стратегии, например, деятельность правления становится все более перспективной. Советы с умеренным влиянием объединяют тенденции и реагируют на изменяющиеся условия. Те же, кто имеет более существенное влияние, анализируют то, что формирует ценность, обсуждают альтернативные стратегии и оценивают распределение ресурсов. На самом высоком уровне правление анализирует само себя и свои процессы, стремится, например, к исключению предубеждения при принятии решений.

    Подобная иерархия наблюдается и в других функциях правления. В служебной деятельности, например, многие советы проводят основной обзор финансовых показателей. Более сложные добавляют регулярные обсуждения с участием генерального директора, а правления еще более высокого уровня анализируют основные показатели и пересматривают надежные нефинансовые метрики.

    Усиление влияния времени

    Работа на высоком уровне требует дисциплины и времени. Руководители, которые считают, что их деятельность имеет значительное воздействие, отмечают, что они тратят в среднем значительно больше времени на эту работу, чем те, кто работает в правлении с меньшим влиянием. 

    Окончательный смысл исследования следующий: руководители не должны бояться, что более активное участие совета может ограничить их прерогативу в формировании направления деятельности компании. Скорее преданное своему делу правление создает лучшее понимание своей компаний и отрасли, делая работу руководителя более эффективной.


    Высокопроизводительное правление: что на повестке дня? (сущность стратегии предприятия, стратегия малых предприятий)

    Наши клиенты





    © 2013 EURORESEARCH & CONSULTING Выход
    Все права защищены
    Исследования рынков, стратегии и финансовое моделирование

    Наш адрес:
    Москва, 115280
    Ленинская Слобода 19, Бизнес Центр Омега Плаза
    e-mail: info@er-cons.ru
    Яндекс.Метрика