Многие решения в карьере управляющего так же сложны, как и многомиллиардные инвестиции, которые могут начать окупаться спустя десятилетия. Принятие решений процесс непростой, но мы попытались разобраться в нем, проведя опрос среди управляющих предприятиями из различных секторов экономики. Несмотря на различия между секторами и проектами, мы сделали выводы, что управляющие недостаточно серьезно подходят к вопросам принятия инвестиционных решений. Им следовало бы более тщательно изучать важные для проекта характеристики еще до оценки стоимости инвестиционного предложения, обсуждать перспективы количества и качества в дискуссиях о возможных рисках и постоянно проверять наличие предпочтений, связанных с принятием решений.
Начните с факторов неустойчивости
Крупные, сложные и долгосрочные проекты зачастую проходят через моменты неустойчивости, влияющие на их окупаемость, стоимость и количество вкладываемых инвестиций.
Одним из решений проблемы является анализ материальных факторов с наибольшей неустойчивостью еще до разработки детального плана по инвестициям.
Факторы неустойчивости, влияющие на принятие решения, в каждой сфере свои. Одни из них известны управляющим по опыту, а вот незнание других, получение которых возможно лишь путем анализа, может привести к ошибке.
Даже приняв решение об инвестировании в проект, некоторые управляющие ищут другие факторы неустойчивости в ходе его развития. Например, изменились ли прогнозы его стоимости? Выполняется ли проект в срок? Находятся ли расходы под контролем?
Измеряйте и оценивайте
Компании с разработанной методологией принятия решений детализируют источники неопределенности и моделируют каждый в отдельности, зачастую и количественно, и качественно. Тип анализа обычно зависит от типа данных, но для большинства крупных проектов обязательно использование обоих типов.
Постоянно проверяйте предпочтения, связанные с приятием решений
Чтобы избежать неприятных последствий, необходимо принимать меры по обнаружению эффекта предпочтения в ходе принятия решений и развития проекта. Некоторые компании в индивидуальном порядке интересуются у своих функциональных управляющих, какие результаты прогнозирует каждый для конкретного решения. Акт записи разных точек зрения помогает людям почувствовать большую ответственность за принимаемые ими решения. А некоторые компании, проанализировав склонности своих сотрудников к тем или иным предпочтениям, разработали собственные методики, позволяющие снизить этот эффект.
Все статьи
