Споры о роли совета директоров в компании всегда обостряются в тот период, когда дела начинают идти не очень хорошо. Еще до того, как случился финансовый кризис, деятельность многих компаний пошла на спад из-за необдуманных решений совета директоров. Неудивительно, что с тех пор вопрос о повышении эффективности корпоративного управления приобрел особую значимость.
Самая распространенная ошибка советов директоров большинства компаний заключается в том, что они проводят значительную часть времени, анализируя прошлые ошибки, и не уделяют достаточно внимания обсуждению будущих возможностей для развития. Результаты исследований показывают, что примерно в 70 % компаний заседания совета директоров в основном посвящены обсуждению годовых отчетов, бюджетов и процедур, а не выявлению новых перспектив для дальнейшего роста.
Необходимость постоянно смотреть вперед является непременным требованием нашего времени, когда экономические, технологические и демографические тенденции постоянно видоизменяют глобальную экономику, что создает дополнительные сложности для управления успешной международной компанией. Чтобы изменить направление работы совета директоров с прицелом на будущие перспективы, необходимо придерживаться нескольких основных правил.
- Правильный подбор кандидатов для совета директоров
При поиске новых членов в совет директоров необходимо в самом начале задать вопрос: каких знаний и навыков не хватает в текущем составе, чтобы разработать обоснованную долгосрочную стратегию?
- Четкое определение роли совета директоров
Основные функции совета директоров перечислить легко: разработка стратегии, мониторинг рисков, планирование преемственности и т.д. Но на практике все гораздо сложнее: зачастую менеджмент компании воспринимает рекомендации совета директоров как вмешательство в их работу, а члены совета директоров, в свою очередь, считают, что принимают недостаточно активное участие в деятельности компании. Чтобы избежать конфликтов и непонимания, необходимо установить четкое распределение ролей между советом директоров и менеджментом.
- Мониторинг внешней среды
Постоянное изучение внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность компании, должно стать необходимым требованием к работе совета директоров. Чтобы понять, куда должна двигаться компания, совет директоров должен регулярно сравнивать ее показатели с результатами конкурентов, а также анализировать тенденции, которые могут так или иначе сказаться на бизнесе.
Чтобы совет директоров мог внести действительно значимый вклад в работу компании и способствовать ее долгосрочному развитию, от его членов требуется постоянная бдительность и энергичные действия. Залогом успешной работы совета директоров является желание постоянно самосовершенствоваться и совершенствовать компанию – в рамках обозначенной стратегии развития.
Все статьи
