Чтобы добиться успеха, компании необходимо достичь баланса между анализом прошлых успехов и неудач и поиском направлений развития в годичной перспективе.
· Загляните в будущее, чтобы привлечь в правление лучших.
Новому председателю совета директоров необходимо представить, каким будет правление через 3 года, какие умения и опыт помогут реализовать долгосрочную стратегию компанию. Готовность заглянуть в будущее увеличивает количество подходящих кандидатов и повышает вероятность их согласия на работу.
· Точно охарактеризуйте роль правления.
Чтобы избежать напряжения между гендиректором и правлением, необходимо распределить роли и установить ясные границы. Ежегодные обсуждения между правлением и руководством всегда продуктивны.
· Заставьте правление работать усерднее.
Независимые члены правления должны проводить на работе не 12, а 25 дней в году, часть из которых нужно проводить, оценивая работу компании и её конкурентов. Добиться этого можно не путём повышения зарплаты, а путём создания атмосферы, призывающей к участию и позволяющей членам испытывать удовлетворение от работы.
· Потребуйте от правления изучить окружающую действительность.
Добиться этого можно путём приглашения экспертов на заседания совета директоров или путём их проведения за границей, с целью изучения новых технологий и направлений развития рынка. Также необходимо регулярно сравнивать информацию об эффективности компании с достижениями конкурентов, используя ряд ключевых индикаторов.
· Сделайте стратегию частью ДНК правления.
Необходимо создать гибкую схему выработки стратегий – дирекция должна предоставить ряд опций, требующих различных ресурсов и рисков, которые позднее подвергаются редакции совместно с правлением. В ходе специально выделенного для этого дня менеджмент и совет директоров обсуждают, совершенствуют предложенный вариант и принимают окончательный план.
· Используйте всю силу своих людей.
Советы директоров, нацеленные на будущее, проводят ежегодную оценку от 30 до 50 своих лучших сотрудников, всегда обращая внимание на кандидатов на ключевые руководящие должности.
· Следите за возможными рисками.
Чтобы максимально оценить возможные риски, следует обратить внимание на то, что беспокоит средний персонал, наиболее хорошо осведомлённый о каких-либо нарушениях. Необходимо обеспечить их расследование и действовать по его итогам. Полноценное объективное собеседование – лучший для этого вариант.
Все статьи
