Совместные предприятия (СП) часто кажутся обреченными на успех. Спрос на планируемые к выпуску продукты или услуги высок. У компаний-учредителей есть дополняющие друг друга активы и навыки. Вместе они могут реализовать стратегические задачи, которые не могли решить по отдельности. Несмотря на это, снижение доходов, возникновение конфликтов и неразрешимых противоречий приводит к тому, что менеджеры решают разорвать отношения. По опросам, от 40 до 60 % СП не показывали ожидаемых результатов или разваливались. Какие же причины, по мнению руководителей компаний, объясняют провал многих СП?
Спешка в заключении договора. Многие отметили давление со стороны инвесторов, топ-менеджеров и совета директоров, вынуждающих быстро заключать сделку в стремлении обогнать меняющиеся рыночные тенденции. Это особенно усложняет процесс на переходных этапах.
Чтобы преодолеть подобную ситуацию, любой филиал, предлагающий создать СП, должен составить детальный бизнес-план, содержащий инвестиционную декларацию, оценку конкурентов и приоритетных партнеров и разъясняющий цели каждого этапа.
Отсутствие стабильного руководства. Часто, даже если компании начинают создание СП с ясной экономической моделью и четкой внутренней регулировкой, стратегические намерения могут оказаться забыты при возникновении новых проблем и появлении новых членов команды на каждом этапе создания СП. Вследствие этого задачи и приоритеты могут быть нечетко сформулированы, что порождает путаницу в разделении обязанностей.
Чтобы это преодолеть, многие компании назначают ответственным за весь процесс создания СП одного топ-менеджера из филиала, обладающего правом принимать ответственные решения.
Снижение участия компаний-учредителей. Многие топ-менеджеры участвуют в принятии решений относительно условий сделки лишь изредка, что создает напряжение и риски, ведь менее опытные сотрудники берут на себя большую ответственность.
Чтобы этого избежать, топ-менеджеры компаний-учредителей не должны откладывать принятие решений и должны присутствовать на поздних этапах процесса создания СП. Иногда приходится нарушать стандартный порядок и самые важные вопросы решать сначала, не дожидаясь их естественного возникновения.
Недостаточное планирование реакции на изменения в рисках. На старте создания СП компании-учредители по- разному относятся к возможным рискам, и игнорирование этой асимметрии в стремлении не ухудшить отношения может подорвать успех СП. Необходимо предвосхищать изменения и создавать механизмы адаптации к ним.
http://er-cons.ru/index/strategiya_zemlya/0-3
Все статьи
