Несмотря на то что после финансового кризиса прошло уже около 5 лет, от директоров компаний по-прежнему ожидают улучшения результатов. Недавний опрос более 770 членов управляющих советов частных и государственных фирм, а также некоммерческих организаций со всего мира показал, что некоторые из них реагируют энергичнее других. Результаты продемонстрировали серьезные различия в распределении времени между различными видами деятельности, в особенности в оценке опрошенными эффективности их советов. Каждый четвертый оценил свое влияние как среднее или ниже, тогда как остальные посчитали его высоким. Так что же отличает успешный совет директоров?
Наше исследование показывает, что масштабы влияния зависят от того, какие проблемы решают директора и сколько времени они им посвящают. Больше всего их занимают такие аспекты, как стратегия, контроль за соблюдением установленных требований, слияние и поглощение компаний, а также оценка результатов и рисков и управление кадровым потенциалом. Очевидно, действия совершаются согласно определенной иерархии, напоминающей пирамиду потребностей по Маслоу. Директора, оценивающие свое влияние как низкое или среднее, выполняют лишь основные функции, тогда как более успешные добавляют на каждом этапе нечто новое. Так, в области стратегии это означает большую ориентацию на будущее.
Работа на высоком уровне требует дисциплины и времени. В среднем более успешные советы директоров тратят на вышеперечисленные мероприятия значительно больше часов чем те, кто оценивает свое влияние не так высоко. Первые работают примерно 40 дней в году, тогда как вторые – только 19. Обе категории директоров тратят на контроль за соблюдением правил примерно 4 дня в год, но советы, обладающие большим влиянием, на 8 суток больше тратят на разработку стратегии и на 3 – на слияние и поглощение, оценку рисков и жизнеспособности организации.
Менее успешные советы директоров правильно оценивают следующий шаг в иерархии, но недооценивают время, которое придется на него затратить. Так, они считают, что им требуется увеличить количество дней, посвященных работе, с 19 лишь до 27.
Результаты нашего опроса показывают, что генеральным директорам не следует опасаться активного совета директоров, ведь он помогает лучше понять компанию и целую отрасль, а также разумнее распределить ресурсы. Он по-прежнему поддерживает руководство, а работающие в нем директора не только более эффективны, но и в большей степени довольны своей работой.
http://er-cons.ru/index/strategiya_zemlya/0-3
Все статьи
